冯斯·琼潘纳斯

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冯斯·琼潘纳斯冯斯·琼潘纳斯(Fons Trompenaars)生于1952年。毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院,是跨文化管理的开创者和倡导者之一,曾先后在18个国家开设了1000多次跨文化管理培训课程,现任特姆彭纳斯公司的总经理。该公司致力于国际管理咨询与培训服务,服务客户囊括了摩托罗拉、壳牌、庞巴迪、喜力等世界一流企业,为企业经营管理做出了卓著的贡献。目录1 个人简介2 主要贡献1个人简介编辑本段回目录1994年,他和C.H.特纳(Charles Hampden Turner)合作出版了《资本主义的七种文化》,他的声誉源于他在现代管理文化方面的研究。是位于荷兰阿姆斯特丹的国际商业

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  • 影响人们的行动的,列举几种文化的冲突,著有《跨越文化浪潮》等。一、特朗皮纳斯的组织文化模型冯斯·琼潘纳斯(Fons Trompenaars)即“弗恩斯·特朗皮纳斯”根据他的组织文化纬度将组织文化分为四种类型:家族型组织文化、保育器型组织文化、导弹型组织文化、埃菲尔铁塔型组织文化。二、ERP项目的核心是“人”erp系统ERP是一把手工程。一把手要重视项目,拿ERP当作企业最关键的问题之一来做。但一把手并不需要亲力亲为,只需在ERP项目中解决最核心的问题——选择合适的执行人、充分授权、合理配置资源。尧也好、舜也好、上帝也好,莫不如此。在整个实施周期内,ERP是项目经理的项目。制定可行的计划、鼓舞士气并

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  • 题是项目经理的三大任务。ERP系统是企业每个操作者的系统。无论是项目团队还是最终用户,都要理性面对。冯斯·琼潘纳斯把人分为“普遍主义者(如美国、加拿大、澳大利亚人)”和“具体主义者(如中国、韩国、马来西亚人)”。前者提倡“唯一最佳方式”,即在任何情况下都适用的一系列准则,因此非常容易接受这种被看作是企业最佳实践的ERP系统;后者则注重每个特殊情况下的特殊性,在看到ERP系统时,满眼都是“和我们这里不一样”。在中国实施ERP系统,最基层的员工、最基本的数据,解决不好都有可能成为压倒骆驼的最后一根稻草。冯斯·琼潘纳斯说:“国际化的经理人需要的不只是对文化差异的理解。他或她应该尊

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