供应商绩效考核

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供应商绩效考核(企业管理名词)供应商绩效考核是指对现有供应商的日

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  • 常表现进行定期监控和考核。对供应商的传统考核整套的规范和程式,主要是对重要供应商的商品质量进行定期检查。在供应链管理模式下,只有最好的供应商才能作为合作伙伴。企业发展和维持合作伙伴关系的目的在于借助合作伙伴的专家和技术建立自己的竞争优势。目录1 理论概述2 核心内容3 考核指标1理论概述编辑本段回目录企业经营管理 供应商绩效考核是指对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。对供应商的传统考核整套的规范和程式,主要是对重要供应商的商品质量进行定期检查。在供应链管理模式下,只有最好的供应商才能作为合作伙伴。企业发展和维持合作伙伴关系的目的在于借助合作伙伴的专家

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  • 和技术建立自己的竞争优势。对供应商进行评估,了解供应链中关键供应商的绩效,一方面可以挑选最好的、可信赖的供应商;另一方面可以与供应商保持良好的合作关系,提高对整个供应链运作的预见性,避免突发事件造成不良影响,为进一步的价值增值提供更多的机会。 2核心内容编辑本段回目录供应商绩效考核的目的、原则和范围企业经营管理 1、供应商绩效考核的目的。供应商绩效考核的主要目的是确定供应商的供应是否能够按照企业的要求按时按质完成订单,

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    同时进行比较,发现、保留并巩固优秀的供应商,淘汰绩效差的供应商。也可以了解供应存在的不足之处,将不足之处反馈给供应商,促进供应商改善其业绩,为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。2、供应商绩效考核的基本原则。主要

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  • 有以下几个方面:(1)绩效考核的持续性原则。定期对供应商进行考核,有助于供应商改进质量和服务,尤其是对优先型供应商和一般供应商,当他们知道会定期地被评估时,自然就会致力于改善自身的绩效,从而提高供应质量。对于战略伙伴型供应商和重要供应商的绩效考核,建立在诚意合作基础上,将相关的信息及时反馈,有助于提升供应链的整体运营效率。(2)充分考虑环境影响因素。供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响,包括供应链上的其他与之相关的节点企业,以及供应链以外的因素影响。因此,对某个供应商的绩效进行评估时,要充分考虑这些因素的影响,确定真正属于供应商本身的影响范围和影响结果。(3)从供应链整体运营效率出发,确立双方共同认可的评价指标。确立整体的评价指标,不能孤立地单方面设定指标单独衡量一个供应商的绩效,而是在整体运作效益指标基础上,设定企业和

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