人事战略

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人事战略(人力资源术语)人事战略是一个企业

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  • 、一个行业、一个部门甚或一个地区为了实现其经济发展、经营目标或经济规划,在人事管理、人员的选拔任用和调整、绩效考核和工资福利、人员的培训与发展等等诸多方面所制订并依此实

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  • 施的全局性、长期性的设想和规划。目录1 基本概述2 特征3 人事战略类型4 要解决的基本问题5 制订与实施1基本概述编辑本段回目录人事战略人事战略是一个企业、一个行业、一个部门甚或一个地区为了实现其经济发展、经营目标或经济规划,在人事管理、人员的选拔任用和调整、绩效考核和工资福利、人员的培训与发展等等诸多方面所制订并依此实施的全局性、长期性的设想和规划。2特征编辑本段回目录人事战略应具备以下几个特征:(1)全局性。这是战略的最根本的特征,舍此,就不能称之为战略。人事战略的全局性包括两层意思:一是关于所有人员的总体。把全体人员当作一个整体而制定出的战略,属于总体战略。二是一个方面的战略,作为企业(或地区、部门)总体战略

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  • 的一个方面,人事战略虽然研究的是人员筹划方面的问题,但却不能不照顾到其它与之相关联的方方面面,必须从总体上把握,用联系的方法制订出与总体、与其它各个部分相协调一致的战略。(2)长远性。这是从实现战略目标所需要的时间长短来看。人事战略 目标的实现,继而带动企业总体战略目标的实现,绝非一朝一夕所能达到的。必须经过一个长时期的实施、调整、补充、完善才能逐步得到实现,因此,作为人事战略的一个特征,是应该具有长远性。(3)阶段性。一般地说,战略都是分阶段的;或者说,战略在实施过程中是分步骤的。所谓分步骤,就是把战略所要达到的最终目标按

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  • 照时间的先后进行分解,划分为几个阶梯性的,由低到高的目标,通常称之为战略步骤。人事战略也不例外。任何一个人在企业中的“运行轨迹”正常情况下也要分几个步骤:招聘→录用→培训→上岗→晋升……→退休,这只是一个简单的个人的例子。如果涉及到全体人员的“运行”恐怕就不会这么简单了,不会是直线前进式地进行了,而是明显的呈现出阶段性。(4)稳定性。人事战略和其它战

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  • 略一样,要求具有稳定性,不能朝令夕改。这就要求在制订战略时,要做深入细致地调查研究,客观地估量在今后发展过程中可能出现的利弊条件,作出科学地预测,使人事战略建立在既超前又稳妥可靠的基础上。(5)应变性。上述稳定性并不排斥应变性。由于所处外部环境的变化,尤其是市场条件变化的某种程度的不

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