人才梯队建设

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人才梯队建设(人力资源术语)所谓人才

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  • 建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。目录1 概述2 建设目的3 培养要求4 相关原则5 步骤6 实施流程7 系统模型8 误区1概述编辑本段回目录人力资源梯队现代市场竞争越来越激烈且更加残酷。如何在激烈的市场竞争中,使企业始终保持高昂的竞争力,关键还是要发挥人的作用。人才梯队建设的目的就是为了给企业的发展提供强有力的人力资源保障,确保企业在生产运营过程中,能

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  • 够始终保持充沛的人力。一般而言,人才梯队是企业人才培养的一种模式,它往往有两种存在的形式彼此间相互交叉结合,即是企业员工所掌握的技术、企业员工的实际年龄等。同时,结合企业发展的实际需要,通过人才培养的某种方式,为组织系统提供结构合理的高级、中级和初级的人才队伍。 2建设目的编辑本段回目录1.人才无断层当公司内的某个职位由于公司业务的变动、

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  • 前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时,保证有两到三名的合适人选接替这个位置。2.顺利交接保证目前的人选确实胜过他的前任,而且解决得越快越有利于工作的开展。3.形成人才磁场大力宣扬公司招贤纳才的形象,有利于招到一流的人才。 3培养要求编辑本段回目录在培养对象选择阶段的另一个重要问题就是选择的依据问题,即什么样的员工符合企业人才梯队建设的培养要求,可以进入到企业的人才培养梯队中来。就目前来看,企业主要可以依靠的是:(1)现有业绩评价。现有的业绩表明了员工实际的工作情况,它是评价员工能否进入企业人才梯队的一个重要依据。而该评价标准的前提是企业现有的业绩评价系统是基本客观、公平的,否则就要考虑采用其它的评价手段对现有的业绩评价结果进行修订。(2)个人潜质评价。除了对现有业绩进行评价外,员工是否有培养潜质也是必须考虑的依据。业绩良好,但缺乏和企业培养目标相一致的培养潜质的员工同样无法进入企业人才培养梯队中。这里如何客观、准确的评价员工的潜质也是十

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  • 分重要的。在培养对象选择阶段,企业除了上面两个问题需要重点考虑外,还有两个基本的因素影响了企业人才库的基本质量,即现有员工的数量和现有员工的基本素质。这两个基本条件也使得大型企业比

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